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1.發(fā)包人和承包人條款

　　陷阱：開始合作時，可能出現(xiàn)承包人本身與其所提供的資質(zhì)與資格不相符，并用其上級且獨具法人資格的單位進行冒名頂替的情況，如此會為今后的施工埋下隱患，無法保證工程質(zhì)量。

　　防范：仔細核對承包人是否具備清單上所述資質(zhì)，不能單以文本內(nèi)容為主，可以進行實地考察，嚴格審查承包人的工程建設(shè)資質(zhì)和等級。

　　2.委托書

　　陷阱：委托人所寫的委托書內(nèi)容不詳盡，表達意思不明確，容易造成雙方理解不同，在之后的合作中容易產(chǎn)生誤解。

　　防范：委托人要全面、正確、詳細地填寫委托書，同時被委托人也要起到監(jiān)督的職責(zé)，如此不僅有利于雙方各自的利益，而且方便工程的順利開展，對工期以及成本都可以做到有效節(jié)約。

　　3.委托人、承包人義務(wù)條款

　　陷阱：清單中對委托人與承包人所需盡到的義務(wù)描寫不完善、過于籠統(tǒng)，今后出現(xiàn)糾紛或是更為嚴重的情況，比如安全事故，就很難判斷工程責(zé)任。

　　防范：簽訂之前，雙方務(wù)必查詢相關(guān)規(guī)定，嚴格劃分各自的責(zé)任與義務(wù)，并且保證文字表達詳細，雙方不會造成理解上的差異。

　　4.糾紛解決方式條款

　　陷阱：不論何時何地，只要遇到糾紛，當(dāng)事人都會選擇對自已有利的那一面。工程也是如此，當(dāng)事人會選擇對自己有利的糾紛解決方式和地域管轄，忽視公平性原則，不顧工程利益。

　　防范：事前通過協(xié)商，根據(jù)法律與規(guī)定對解決方式和地域管理進行確定，并落實于文本之上，若發(fā)生糾紛，則根據(jù)已定好的解決方式和地域管理進行處理，減少無用的扯皮時間，加快效率，節(jié)約時間成本。

　　5.規(guī)定違約責(zé)任

　　陷阱：在編制工程量清單之初，部分承包人會盡力減少自己違約所需承擔(dān)的責(zé)任，確保在今后如果發(fā)生違約可以盡量減少損失。

　　防范：在遇到上述情況時，發(fā)包人須注意，務(wù)必要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體，最好杜絕承包人鉆文字漏洞的機會。

　　6增補條款

　　陷阱：合同條款過于籠統(tǒng)且發(fā)包人并沒有對此現(xiàn)象注意的時候，部分承包人可能會故意造成疏漏，不對工程事項進行增補。

　　防范：若遇到上述情況，首先發(fā)包人應(yīng)做到主動將承包人完成工程的要求及各種細節(jié)補齊，防止上述問題發(fā)生，同時，承包人也應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)合同條款過于籠統(tǒng)時自發(fā)地補全。如此，有利于在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時進行追究，對雙方的權(quán)益可以提供保障。

　　以上是內(nèi)容，作為造價工程師不得不知的工程中的6大陷阱，同時也要知道相應(yīng)的防范知識。